檢察官績效考評工作情況專欄
《檢察人員考核工作指引》的理解與適用
時間:2022-08-03  作者:  新聞來源:  (人民檢察雜志微信公眾號) 【字號: | |

  為深入推進(jìn)檢察人員考核工作,最高人民檢察院印發(fā)了《檢察人員考核工作指引》(以下簡稱《指引》),自2021年10月14日起施行。為便于正確理解和適用,現(xiàn)就制定《指引》的背景和考慮、起草過程和把握的原則、主要內(nèi)容、重點(diǎn)要求等作以說明。 

  一、研究制定《指引》的背景和考慮 

  干事創(chuàng)業(yè),關(guān)鍵在人。黨的十八大以來,習(xí)近平總書記對干部考核提出了一系列新理念新思想新要求,為進(jìn)一步做好干部考核工作指明了方向,提供了根本遵循。最高檢黨組主動跟上并落實(shí),于2020年印發(fā)《關(guān)于開展檢察官業(yè)績考評工作的若干規(guī)定》,構(gòu)建起辦案質(zhì)量、效率、效果三個考核維度的檢察官業(yè)績考評體系。經(jīng)過一年多的實(shí)踐,業(yè)績考評在推進(jìn)政治機(jī)關(guān)建設(shè)、檢察忠誠履職,提升檢察隊(duì)伍政治、業(yè)務(wù)和職業(yè)道德素質(zhì)中有效發(fā)揮了“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用,檢務(wù)管理水平和檢察工作質(zhì)效明顯提升。隨著業(yè)績考評逐步落實(shí)落細(xì),一些地方反映,對不同層級、不同規(guī)模檢察機(jī)關(guān)、不同類型檢察人員的考核機(jī)制和方法需進(jìn)一步細(xì)化,對考核制度和工作的認(rèn)識需進(jìn)一步統(tǒng)一。 

  在此期間,黨中央對干部考核工作提出了完善高質(zhì)量發(fā)展績效評價辦法和指標(biāo)體系,黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核、公務(wù)員平時考核、公務(wù)員績效管理、高質(zhì)量發(fā)展政績考核制度體系等一系列更高要求。2021年6月,《中共中央關(guān)于加強(qiáng)新時代檢察機(jī)關(guān)法律監(jiān)督工作的意見》明確提出,要加強(qiáng)過硬檢察隊(duì)伍建設(shè),全面落實(shí)司法責(zé)任制。2021年7月,政法領(lǐng)域全面深化改革推進(jìn)會提出要完善“考責(zé)”制度機(jī)制,逐步建立起以辦案質(zhì)量、效率和效果為基本內(nèi)容,體現(xiàn)人民群眾綜合評價的業(yè)績評價指標(biāo)體系。特別是中央部署開展政法隊(duì)伍教育整頓,更需要把強(qiáng)化考核作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提升工作質(zhì)效的有力抓手,樹立信任不能代替監(jiān)督、考核就是監(jiān)督的理念。 

  在這樣的大背景下,最高檢黨組在檢察官業(yè)績考評工作取得初步成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出將考核對象從檢察官拓展到包括檢察輔助人員、司法行政人員在內(nèi)的全體檢察人員,將考核內(nèi)容從業(yè)績拓展到對德、能、勤、績、廉的全面評價,將考核方式從注重年度考核拓展到平時考核與年度考核相結(jié)合,從最高檢做起,逐步推向全國各級檢察機(jī)關(guān),實(shí)現(xiàn)對檢察人員的“全員、全面、全時”考核。出臺《指引》就是對上述工作部署要求的系統(tǒng)規(guī)范。 

  二、《指引》起草過程和把握的主要原則 

  《指引》起草工作自2020年下半年啟動,歷時一年多。起草過程中,最高檢持續(xù)跟進(jìn)了解各地檢察人員考核工作情況,總結(jié)提煉地方經(jīng)驗(yàn)做法,廣泛征求、充分吸收最高檢各部門及地方檢察機(jī)關(guān)意見,并在中共中央組織部有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下作了調(diào)整完善。起草工作主要把握四項(xiàng)原則: 

  第一,突出政治與業(yè)務(wù)深度融合。檢察機(jī)關(guān)是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的政治機(jī)關(guān),也是政治性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)?!吨敢穲?jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹習(xí)近平法治思想,將習(xí)近平總書記關(guān)于績效評價和干部考核的重要指示精神作為起草的基本遵循。檢察人員考核按照政治與業(yè)務(wù)深度融合要求,重點(diǎn)評價檢察人員的政治素質(zhì)和工作實(shí)績。 

  第二,全面落實(shí)干部考核、公務(wù)員考核要求。檢察人員考核不是在干部考核、公務(wù)員考核方式(平時考核、專項(xiàng)考核、定期考核、任期考核)之外另搞一套考核方式。檢察人員作為國家政法類公務(wù)員,應(yīng)全面落實(shí)中共中央組織部關(guān)于干部考核、公務(wù)員考核的各項(xiàng)規(guī)定和要求。同時,通過優(yōu)化完善業(yè)績考評對象、內(nèi)容、方式,將業(yè)績考評與干部考核、公務(wù)員考核評價體系緊密結(jié)合,融合為“檢察人員考核”,減輕基層考核負(fù)擔(dān)。 

  第三,體現(xiàn)司法規(guī)律和檢察職業(yè)特點(diǎn)。落實(shí)司法責(zé)任制、檢察人員分類管理、檢察官員額制管理等要求,按照最高檢黨組提出的質(zhì)效導(dǎo)向、科學(xué)管理等新要求,細(xì)化檢察人員考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果運(yùn)用及相關(guān)事宜?!吨敢肺醋饕?guī)定的,執(zhí)行干部考核、公務(wù)員考核有關(guān)規(guī)定。 

  第四,堅(jiān)持問題導(dǎo)向?!吨敢肪劢骨捌跈z察人員考核推進(jìn)過程中各地反映集中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題,注重指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性。需要統(tǒng)一規(guī)范的,結(jié)合檢察實(shí)際從頂層設(shè)計提出明確要求;需要繼續(xù)探索優(yōu)化的,在總結(jié)地方經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上提出解決思路和總體方案,給各地創(chuàng)新實(shí)踐留出空間。 

  三、《指引》的主要內(nèi)容 

  《指引》在《關(guān)于開展檢察官業(yè)績考評工作的若干規(guī)定》基本理念和指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,對深化完善檢察人員考核工作提出一系列新要求?!吨敢贩譃榭倓t、考核指標(biāo)和方法、檢察官考核、檢察輔助人員和司法行政人員考核、等次確定及結(jié)果運(yùn)用、附則等6章,共33條。 

  (一)厘清檢察人員考核的概念和基本要求 

  第一,明確檢察人員考核是檢察機(jī)關(guān)按照管理權(quán)限貫徹落實(shí)干部考核、公務(wù)員考核規(guī)定,結(jié)合司法規(guī)律和職業(yè)特點(diǎn),以政治素質(zhì)和工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn),對檢察人員德、能、勤、績、廉的了解、核實(shí)和評價。第二,強(qiáng)調(diào)檢察人員考核實(shí)行分級分類考核,檢察官、檢察輔助人員、司法行政人員以及領(lǐng)導(dǎo)干部分別有不同的考核重點(diǎn)和考核方式。第三,提出檢察人員考核應(yīng)建立實(shí)時動態(tài)考核管理機(jī)制,發(fā)揮考核在日常檢察業(yè)務(wù)和隊(duì)伍管理中的抓手作用。第四,要求在推進(jìn)檢察人員考核的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)組織績效和個人績效的銜接,統(tǒng)籌開展部門考核、條線考核、檢察院考核工作。 

  (二)完善檢察人員考核指標(biāo)體系 

  明確檢察人員考核采取量化評分的方式進(jìn)行,得分由業(yè)績指標(biāo)得分、共性指標(biāo)得分和綜合評價得分三部分組成。第一,業(yè)績指標(biāo)側(cè)重不同類別人員崗位職責(zé)、工作特點(diǎn),主要從質(zhì)量、效率、效果三個維度具體設(shè)置考核指標(biāo)和計分分值。其中,效果指標(biāo)突出政策性、靈活性和階段性,根據(jù)黨中央決策部署及時調(diào)整、動態(tài)設(shè)置,充分發(fā)揮抓落實(shí)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的“指揮棒”功能。第二,共性指標(biāo)側(cè)重評價政治品質(zhì)、道德品行、能力素質(zhì)、精神狀態(tài)、廉潔自律等。共性指標(biāo)內(nèi)容主要根據(jù)2020年中共中央組織部《公務(wù)員考核規(guī)定》關(guān)于德、能、勤、廉有關(guān)要求,結(jié)合檢察工作特點(diǎn)具體設(shè)置。第三,綜合評價則由一定范圍人員對被考核對象履職情況進(jìn)行綜合評分,實(shí)現(xiàn)主客觀評價相統(tǒng)一。實(shí)踐中,綜合評價可以結(jié)合民主測評等形式進(jìn)行。2019年中共中央辦公廳《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》及《公務(wù)員考核規(guī)定》均對民主測評提出要求,《指引》第八條也對綜合評價方式提出原則性意見。 

  (三)細(xì)化檢察官考核要求 

  第一,明確檢察官考核比較原則??己藨?yīng)遵循人員類別、崗位職責(zé)、考核規(guī)則的一致性?!吨敢返谑粭l明確檢察官考核以同部門比較為原則、跨部門比較為例外的要求。這主要是考慮不同檢察業(yè)務(wù)條線的辦案類型差異較大,檢察官崗位職責(zé)內(nèi)容、考核項(xiàng)目、評價指標(biāo)各不相同,即使效率指標(biāo)可以通過設(shè)置辦案強(qiáng)度系數(shù)、案件類型系數(shù)和個人貢獻(xiàn)度系數(shù)進(jìn)行換算,質(zhì)量、效果指標(biāo)也不具有可比性。檢察官在部門內(nèi)部或者職責(zé)相近的本院同類崗位之間進(jìn)行排名比較,更具有可比性、科學(xué)性。同時,從全國來看,大部分基層檢察院的編制少于50名。對于這些規(guī)模小的檢察院,同一部門內(nèi)的檢察官人數(shù)較少、難以形成有效競爭,或者從事的業(yè)務(wù)類型差別較大、難以對其履職情況作出有效比較評價,因此對于“小院”有必要在全院范圍內(nèi)跨部門比較評價。 

  第二,明確檢察官考核跨部門比較方式?!吨敢返谑l明確了檢察官考核跨部門比較的兩項(xiàng)重要參考因素,對從事相同業(yè)務(wù)的檢察官進(jìn)行“同業(yè)比較”。根據(jù)檢察官所屬部門條線在本地同級檢察院中的考核排名情況,或者根據(jù)檢察官在全市相同條線檢察官中的考核排名情況,對檢察官業(yè)績指標(biāo)原始得分進(jìn)行調(diào)整換算。調(diào)整換算時,可以根據(jù)考核排名直接賦分、進(jìn)行加減分或者按照一定規(guī)則轉(zhuǎn)化為系數(shù)。詳細(xì)計算方式可以參考2021年6月最高檢印發(fā)的第一批檢察人員業(yè)績考評范例。運(yùn)用這一方法的前提是上級檢察院要對轄區(qū)基層檢察院各業(yè)務(wù)條線檢察官分別開展統(tǒng)一考核,或者對轄區(qū)基層檢察院的各業(yè)務(wù)條線開展業(yè)務(wù)考評。同時,還應(yīng)綜合考慮不同檢察院在編制規(guī)模、辦案數(shù)量等方面的差異,科學(xué)劃定比較范圍,提高排名科學(xué)性。此外,政法專項(xiàng)編制在30人以下的檢察院,檢察官人數(shù)大約在10人左右,除去擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,普通檢察官的人數(shù)很少。如果再設(shè)置復(fù)雜的考核方式和規(guī)則,無異會加重管理工作負(fù)擔(dān),故《指引》明確此種情形可以由院領(lǐng)導(dǎo)或考核委員會統(tǒng)籌確定考核等次。 

  第三,明確“一人多崗”檢察官考核方式。一名檢察官從事多個條線業(yè)務(wù),或者在考核周期內(nèi)進(jìn)行崗位調(diào)整的檢察官,可以根據(jù)《指引》第十二條跨部門比較方式計算各條線業(yè)績指標(biāo)得分后,按照平均分或者加權(quán)計算總成績。權(quán)重的標(biāo)準(zhǔn),可以考慮上級檢察院業(yè)務(wù)考評的條線分值比例、不同業(yè)務(wù)條線的工作量、本院工作重點(diǎn)等因素研究確定。 

  第四,明確檢察官辦案組考核方式。根據(jù)司法責(zé)任制改革有關(guān)要求,司法辦案實(shí)行獨(dú)任檢察官或檢察官辦案組的基本組織形式。以檢察官辦案組形式辦理案件或其他檢察業(yè)務(wù)的,可以由部門負(fù)責(zé)人或主辦檢察官根據(jù)辦案組成員承擔(dān)的工作量和發(fā)揮作用的大小,合理確定每名檢察官得分。 

  (四)細(xì)化擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的檢察官考核要求 

  擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的檢察官作為檢察官中的“關(guān)鍵少數(shù)”,應(yīng)按照2017年中共中央辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)法官檢察官正規(guī)化專業(yè)化職業(yè)化建設(shè)全面落實(shí)司法責(zé)任制的意見》要求帶頭辦案?!吨敢返谑鍡l明確對入額領(lǐng)導(dǎo)干部的考核要注意把握以下幾點(diǎn):第一,重點(diǎn)考核以“從政治上看”的站位帶頭辦理重大復(fù)雜敏感案件、新類型案件和在法律適用方面具有指導(dǎo)意義案件情況。第二,考核應(yīng)契合領(lǐng)導(dǎo)干部崗位特點(diǎn)。除對辦理案件等業(yè)務(wù)工作情況考核計分外,還要結(jié)合入額院領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督管理、審核把關(guān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等職責(zé),合理設(shè)置考核分值構(gòu)成,全面反映組織、管理、指導(dǎo)等履職質(zhì)效。第三,積極落實(shí)中央關(guān)于干部雙重管理的有關(guān)規(guī)定,主動配合地方黨委組織部門按照干部管理權(quán)限做好考核工作,將入額院領(lǐng)導(dǎo)考核情況作為推薦使用干部的重要依據(jù)。第四,健全和完善與考核相配套的分案輪案、監(jiān)督管理、結(jié)果運(yùn)用機(jī)制,推動入額領(lǐng)導(dǎo)干部辦案規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。 

  (五)細(xì)化檢察輔助人員考核要求 

  第一,明確檢察輔助人員考核方式。檢察輔助人員考核總體上采用基礎(chǔ)分結(jié)合加減分的方式,工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)日常工作都包含在基礎(chǔ)分里,再根據(jù)工作質(zhì)效設(shè)置加減分項(xiàng)?;A(chǔ)分一般取平均分,可以根據(jù)檢察輔助人員輔助檢察官辦案情況,按照所在辦案組、所在部門的檢察官平均分設(shè)置;也可以根據(jù)工作量、檢察官考核結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)了解掌握的情況等因素對平均分上下浮動。 

  第二,明確檢察輔助人員考核指標(biāo)設(shè)置內(nèi)容。檢察輔助人員考核,重點(diǎn)評價在檢察官指導(dǎo)下參與和承擔(dān)審查案件材料、草擬法律文書等檢察輔助事務(wù)情況。2015年最高檢《關(guān)于完善人民檢察院司法責(zé)任制的若干意見》明確了檢察官助理的職責(zé),《指引》第十八條根據(jù)相關(guān)職責(zé)針對性提出了指標(biāo)設(shè)置建議。 

  第三,明確檢察官對檢察輔助人員的考核等次有一定建議權(quán)。2021年最高檢《“十四五”時期檢察工作發(fā)展規(guī)劃》賦予了檢察官對檢察輔助人員的工作分配權(quán)和一定的考核建議權(quán)?!吨敢废鄳?yīng)作出要求,通過檢察官與檢察輔助人員“綁定式”考核,實(shí)現(xiàn)檢察官與檢察輔助人員的良性互動,提升辦案團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 

  (六)細(xì)化司法行政人員考核要求 

  司法行政人員崗位職責(zé)種類繁雜、差異很大,日常工作既難以完全量化,又難以直接橫向比較,很難有一種考核辦法“包打天下”?!吨敢返谑艞l提出了基礎(chǔ)分(平均分)結(jié)合加減分、目標(biāo)績效評價、按件計分結(jié)合加減分以及綜合評價四種考核模式,各檢察機(jī)關(guān)可以根據(jù)人員崗位職責(zé)合理選用。此外,主要采取通用考核指標(biāo)、統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)的,可跨部門排名比較;主要以個性化指標(biāo)考核的,可只在部門內(nèi)部排名比較,也可結(jié)合對部門的考核結(jié)果、部門內(nèi)排名等情況進(jìn)行跨部門排名比較。 

  (七)強(qiáng)化考核等次結(jié)果運(yùn)用 

  第一,明確檢察人員考核統(tǒng)一執(zhí)行公務(wù)員考核的結(jié)果等次、比例。即根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》及2019年中共中央組織部《公務(wù)員平時考核辦法(試行)》等有關(guān)規(guī)定確定考核的結(jié)果等次、比例。 

  第二,明確檢察人員考核實(shí)行逐月累計計分、實(shí)時動態(tài)排名。主要有三點(diǎn)考慮:一是體現(xiàn)檢察業(yè)務(wù)工作的延續(xù)性,有助于增強(qiáng)計分排名與工作實(shí)績和綜合表現(xiàn)的一致性,符合司法辦案規(guī)律。二是有利于發(fā)揮檢察人員考核的管理功能。分管院領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人能夠掌握檢察業(yè)務(wù)和人員的實(shí)時狀態(tài),并根據(jù)考核數(shù)據(jù)反映的動態(tài)變化趨勢及時作出調(diào)整部署。三是體現(xiàn)允許和鼓勵“后來居上”的考核導(dǎo)向。 

  第三,明確平時考核等次確定方式。平時考核的等次主要根據(jù)檢察人員對考核周期內(nèi)工作態(tài)度、工作質(zhì)效、工作作風(fēng)等情況的個人小結(jié),并可將當(dāng)期考核的實(shí)時累計計分排名作為重要參考。同時,根據(jù)《公務(wù)員平時考核辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定,在承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)時,表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的,當(dāng)期考核結(jié)果可以直接確定為好等次。 

  第四,明確年度考核等次確定方式。年度考核等次主要根據(jù)檢察人員全年累計考核得分排名確定?!豆珓?wù)員平時考核辦法(試行)》規(guī)定,平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤?!吨敢废鄳?yīng)明確,年度考核確定為優(yōu)秀等次的,應(yīng)當(dāng)從得分排名靠前,當(dāng)年平時考核結(jié)果好等次較多,且無一般、較差等次的人員中產(chǎn)生。 

  第五,明確將檢察人員考核結(jié)果作為績效獎金分配、評優(yōu)獎勵、職務(wù)職級晉升、交流任職、檢察官等級升降、退出員額的重要依據(jù)。需注意的是,績效獎金一般按照考核等次發(fā)放,也可以根據(jù)考核得分排名劃分不同檔次發(fā)放,這主要考慮到“考核結(jié)果”不僅體現(xiàn)為考核等次,還包括考核得分和排名。具體到各個檢察院,既可以根據(jù)考核等次(優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職)設(shè)置不同績效獎金檔次,也可以根據(jù)考核得分和排名設(shè)置不同績效獎金檔次。 

  (八)完善檢察官考核退出機(jī)制 

  《指引》第二十四條、第二十五條明確建立“考核+評審”的檢察官員額退出工作機(jī)制。需說明的是,檢察人員考核沒有硬性規(guī)定不稱職等次的比例,也不要求對考核排名靠后的檢察官實(shí)行末位淘汰,但可以通過對排名靠后檢察官的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行評審,讓不能勝任職務(wù)的檢察官退出員額。實(shí)踐中,評審結(jié)果分為三種情形:第一,經(jīng)評審認(rèn)定能夠繼續(xù)履職的,可以確定為稱職等次。即,如果同一部門的檢察官都很優(yōu)秀,即使排名靠后,也只是“特別好”和“很好”的差別,仍應(yīng)給予肯定。第二,經(jīng)評審認(rèn)定符合公務(wù)員基本履職要求,但不能勝任檢察官職務(wù)的,應(yīng)當(dāng)確定為稱職或者基本稱職等次,免除檢察官職務(wù),按照人崗相適的原則轉(zhuǎn)任其他崗位。這種情況屬于正常的干部交流轉(zhuǎn)任,主要考慮檢察官在辦案業(yè)務(wù)素能要求上高于其他公務(wù)員,不能勝任檢察官辦案要求的,未必不能勝任其他公務(wù)員崗位,甚至可能在其他崗位上表現(xiàn)更為出色。第三,經(jīng)評審認(rèn)定具有不稱職等次情形的,應(yīng)確定為不稱職等次,免除檢察官職務(wù),按規(guī)定程序降低一個職務(wù)或者職級任職。具體程序執(zhí)行檢察官單獨(dú)職務(wù)序列管理和員額退出有關(guān)規(guī)定。此外,根據(jù)2019年最高檢《人民檢察院檢察官員額退出辦法》有關(guān)規(guī)定,上級檢察院發(fā)現(xiàn)下級檢察院的檢察官具有退出員額情形,但下級檢察院未啟動退出員額程序的,應(yīng)當(dāng)督促下級檢察院盡快啟動相關(guān)程序。上級檢察院應(yīng)當(dāng)壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,督促下級檢察院嚴(yán)格規(guī)范開展“考核+評審”工作。 

  (九)提出特殊情形考核指導(dǎo)意見 

  《指引》第二十六條、第二十七條對考核實(shí)踐中的特殊情況進(jìn)行了規(guī)范。一是明確不便或難以累計計分排名的考核方式。對于參與重大任務(wù)、重點(diǎn)專項(xiàng)工作、崗位職責(zé)調(diào)整等特殊情況的,可以按照現(xiàn)任職部門同類檢察人員相應(yīng)考核周期內(nèi)的平均得分賦予基礎(chǔ)分并根據(jù)工作質(zhì)效加減分,或者由考核委員會直接確定考核等次。二是明確統(tǒng)一調(diào)用檢察人員的考核方式。根據(jù)人民檢察院組織法有關(guān)規(guī)定,上級檢察院可以統(tǒng)一調(diào)用轄區(qū)的檢察人員辦理案件。與上述參與專項(xiàng)工作等特殊情形不同,檢察人員被統(tǒng)一調(diào)用,主要是參與辦理特定的案件,考核主體仍在其所在檢察院。故《指引》明確由所調(diào)用檢察院提供調(diào)用期間辦理案件的質(zhì)量、效率、效果情況,再按照被調(diào)用人員所屬檢察院制定的考核指標(biāo)規(guī)則進(jìn)行考核計分。 

  四、適用《指引》應(yīng)注意的幾個問題 

  (一)以檢察官為重點(diǎn),做優(yōu)全員考核 

  “全員”考核,就是將檢察官業(yè)績考評的理念和思路拓展運(yùn)用到檢察輔助人員和司法行政人員。同時,按照分級分類考核原則,“全員”考核不意味著“無差別”考核,還需要針對不同類別檢察人員、不同崗位檢察工作特點(diǎn)優(yōu)化考核指標(biāo)和方式。第一,三類人員考核都要將政治深度融入業(yè)務(wù),實(shí)行指標(biāo)化評價、量化計分排名,特別是要淡化單純的工作量考核,突出質(zhì)效導(dǎo)向。第二,檢察官考核要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做深做細(xì)。按照司法責(zé)任制改革“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的要求,檢察官應(yīng)承擔(dān)更重責(zé)任,受到更嚴(yán)監(jiān)督,接受更細(xì)考核,落實(shí)“能入能退”要求。之所以要求細(xì)化檢察官考核指標(biāo),就是要壓實(shí)檢察官辦案責(zé)任,讓干與不干、干多干少、干好干差、是不是主動服務(wù)大局、是不是注重辦案“三個效果”有機(jī)統(tǒng)一區(qū)別開來,將不能勝任辦案、不能獨(dú)立承擔(dān)司法責(zé)任的檢察官比出來、把員額退出來,讓優(yōu)秀的檢察官有動力,形成能者上、平者讓、庸者退的動態(tài)管理機(jī)制。第三,對檢察輔助人員、司法行政人員的考核更加注重簡便易行。檢察輔助人員、司法行政人員的職能定位、工作職責(zé)與檢察官差異較大,考核管理模式應(yīng)當(dāng)有別于檢察官。 

  (二)以政治品質(zhì)和工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn),做實(shí)全面考核 

  第一,檢察人員考核是對檢察官業(yè)績考評有關(guān)理念、要求的重申和進(jìn)一步明確。按照《關(guān)于開展檢察官業(yè)績考評工作的若干規(guī)定》,檢察官業(yè)績考評以辦案和業(yè)務(wù)工作為考評內(nèi)容,但最高檢黨組在部署業(yè)績考評工作時反復(fù)強(qiáng)調(diào),沒有脫離政治的所謂單純的檢察業(yè)務(wù)。研制檢察官考核的160項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、106項(xiàng)效率指標(biāo)、46項(xiàng)效果指標(biāo),核心就是將看似抽象的“講政治”轉(zhuǎn)化為一個個具體的考核指標(biāo),落實(shí)到檢察人員每項(xiàng)工作、辦理的每個案件中?!吨敢肥菍ι鲜隼砟詈鸵蟮倪M(jìn)一步鞏固、深化,以期全方位促進(jìn)提升檢察人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。第二,政治素質(zhì)、履職能力、作風(fēng)表現(xiàn)等不是孤立的,很大程度體現(xiàn)為“案”“事”等工作實(shí)績?!豆珓?wù)員考核規(guī)定》明確,對公務(wù)員的考核重點(diǎn)在政治素質(zhì)和工作實(shí)績;檢察官法規(guī)定,對檢察官的考核重點(diǎn)在檢察工作實(shí)績。《指引》強(qiáng)調(diào)政治與業(yè)務(wù)深度融合,要求檢察人員考核評分中業(yè)績指標(biāo)分值不低于滿分分值的60%,就是上述考核導(dǎo)向的體現(xiàn)。第三,實(shí)現(xiàn)對檢察人員的全面考核評價??己耸歉刹抗芾淼幕A(chǔ)工作,既是對人的考核,也是對事的考核,要以事察人、知事識人?!豆珓?wù)員考核規(guī)定》要求全面考核德、能、勤、績、廉。檢察人員考核同樣要突出“人”與“案”“事”的結(jié)合,把反映“人”的政治建設(shè)、思想建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)等情況融入對“案”的考核指標(biāo),通過業(yè)績來印證和評價德、能、勤、廉。 

  (三)以發(fā)揮檢務(wù)管理功能為重點(diǎn),做好全時考核 

  檢察人員考核不僅要落實(shí)公務(wù)員平時考核有關(guān)要求,把過去的“年底算總賬”轉(zhuǎn)為“平時算細(xì)賬”,更重要的是樹立“全時段管理”的理念,向科學(xué)管理要“檢察生產(chǎn)力”。確定考核等次本身不是目的,更重要的是實(shí)現(xiàn)“全時”管理,根據(jù)考核實(shí)時計分排名情況,分析點(diǎn)評工作,鼓勵先進(jìn),幫促后進(jìn),更好地發(fā)揮考核的激勵引導(dǎo)作用?!吨敢访鞔_建立“一月一分析、一季一報告、半年一評估、年度總考核”的實(shí)時動態(tài)考核管理機(jī)制,就是強(qiáng)調(diào)要把考核管理融入平時。第一,每月召開部門負(fù)責(zé)人辦公會,匯總本部門檢察人員考核情況,對指標(biāo)計分、綜合評分是否客觀公正,重點(diǎn)工作質(zhì)效評價和加減分是否準(zhǔn)確等進(jìn)行審核把關(guān),對計分結(jié)果與實(shí)際表現(xiàn)有無明顯偏差進(jìn)行分析評判,統(tǒng)籌調(diào)整考核得分。特別是要結(jié)合部門例會、專題工作會等開展工作總結(jié)點(diǎn)評,更好指導(dǎo)改進(jìn)工作。第二,每季度檢察人員考核工作落實(shí)情況、考核結(jié)果情況應(yīng)向院黨組進(jìn)行專題報告。院黨組結(jié)合檢察隊(duì)伍管理、干部能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析情況,研究提出調(diào)整干部、優(yōu)化分工、改進(jìn)業(yè)務(wù)等工作舉措。第三,每半年組織評估各部門檢察人員考核開展情況。各部門評估本部門考核指標(biāo)、計分規(guī)則及結(jié)果運(yùn)用情況,進(jìn)行合理化調(diào)整。第四,每年結(jié)合公務(wù)員年度考核有關(guān)工作安排,及時組織檢察人員年度考核,根據(jù)得分排名開展等次評定、績效獎金分配、交流任職、員額退出等工作。 

  (作者系最高人民檢察院政治部干部二部部長丁旭濤、最高人民檢察院政治部干部二部檢察官管理處處長王一鳴、最高人民檢察院政治部干部二部檢察官管理處干部黃暢。本文節(jié)選自2022年《人民檢察》第6期)